2月22日上午，寶鈦集團(tuán)在寶鈦賓館七樓學(xué)術(shù)討論廳召開了2019年一季度安全生產(chǎn)委員會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議。寶鈦集團(tuán)安委會(huì)主任、總經(jīng)理雷讓岐出席會(huì)議并講話。公司安委會(huì)副主任、副總經(jīng)理王儉主持會(huì)議。公司安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)成員及各二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)上，公司安全總監(jiān)趙志宏匯報(bào)了2018年度公司安全生產(chǎn)工作開展情況；安委會(huì)副主任、總工程師高頎傳達(dá)學(xué)習(xí)了全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神；安委會(huì)副主任、寶鈦股份總經(jīng)理賈栓孝傳達(dá)了陜西有色集團(tuán)2019年安全生產(chǎn)及生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作重點(diǎn)；安委會(huì)副主任、紀(jì)委書記張建軍宣貫了寶鈦集團(tuán)關(guān)于實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)全面帶班的通知；安委會(huì)副主任、組織部部長(zhǎng)周明科安排了公司2019年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)；安委會(huì)副主任、副總經(jīng)理王儉部署了雙重預(yù)防機(jī)制體系建設(shè)和創(chuàng)建二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)相關(guān)工作；會(huì)議還組織開展了公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案桌面演練。

安委會(huì)副主任、黨委副書記、工會(huì)主席王建超在會(huì)上講話，對(duì)安全生產(chǎn)工作強(qiáng)調(diào)了五點(diǎn)：一是安全環(huán)保責(zé)任重大，要盡職履責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)職工負(fù)責(zé)；二要嚴(yán)明工作紀(jì)律、加大考核力度；三要認(rèn)真探索，建立一套行之有效的安全管理辦法；四要完善安全規(guī)章制度，落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)管；五要按照一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的管控模式，縱向到底，橫向到邊，不留任何死角和漏洞，全面排查安全隱患，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

雷讓岐在講話中說，此次生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案桌面演練程序設(shè)置合理，明確了各應(yīng)急小組的職責(zé)，達(dá)到了預(yù)期的演練目的。他強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真總結(jié)這次演練的成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，全面提升公司應(yīng)對(duì)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急指揮能力、快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力和應(yīng)急保障能力。他對(duì)今后的事故救援工作提出要求：一要不定期組織開展各類事故應(yīng)急救援演練，提高發(fā)生事故時(shí)及時(shí)自救的能力。二要加強(qiáng)應(yīng)急救援演練的實(shí)戰(zhàn)性，要經(jīng)常開展一些未知情況不設(shè)腳本的演練，實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)各部門的快速反應(yīng)能力；三要進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案，修訂不同區(qū)域、不同狀況下發(fā)生事故的應(yīng)急救援預(yù)案。細(xì)化應(yīng)急救援方案，方便各部門及時(shí)準(zhǔn)確到達(dá)事故地點(diǎn)，縮短救援時(shí)間；四要加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)培訓(xùn)，明確各部門的職責(zé)，發(fā)生事故時(shí)能及時(shí)到達(dá)準(zhǔn)確位置開展救援，將事故危害降到最低。五要公示公司應(yīng)急辦公室聯(lián)系方式，如遇突發(fā)嚴(yán)重事故，職工可越級(jí)上報(bào)事故情況，方便公司及時(shí)做出應(yīng)急響應(yīng)，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。

    雷讓岐指出，2018年全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，公司的安全工作也取得了不錯(cuò)的成績(jī)，生產(chǎn)安全事故總量明顯下降，并獲得了“2018年高新區(qū)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”，但我們也要清醒的看到，公司安全生產(chǎn)仍處于脆弱期、爬坡期，形勢(shì)依然很嚴(yán)峻：一是安全理念仍然不牢；二是風(fēng)險(xiǎn)隱患點(diǎn)多面廣；三是企業(yè)安全基礎(chǔ)仍然薄弱。他強(qiáng)調(diào)，2019年，各單位要按照公司安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)任務(wù)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際抓好貫徹落實(shí)：一要進(jìn)一步健全完善全員、全過程的安全生產(chǎn)管理制度和措施，要管到位、管到家，責(zé)任到崗到人，關(guān)鍵抓好日常的監(jiān)管、日常的督促。二要認(rèn)真履行部門監(jiān)管的職責(zé)。各部門切實(shí)按照管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全的要求，完善責(zé)任體系和政策措施，認(rèn)真履職盡責(zé)，不斷提升安全監(jiān)管的能力水平。三要加強(qiáng)干部、職工的安全教育培訓(xùn)。學(xué)法律、法規(guī)、制度要求，學(xué)習(xí)總書記系列講話精神，學(xué)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和應(yīng)急逃生能力等。四要改進(jìn)監(jiān)督檢查方式。采取重點(diǎn)監(jiān)管，專項(xiàng)檢查的方式，真正在檢查中抓一些安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)的要害，這樣才能真正排查隱患，改正風(fēng)險(xiǎn)，減少走形式、走過場(chǎng)。五要運(yùn)用好安全智能化監(jiān)管平臺(tái)，科學(xué)防范重大事故發(fā)生。要加強(qiáng)對(duì)多發(fā)頻發(fā)事故規(guī)律的研究，完善重大安全風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)防嚴(yán)控機(jī)制。（楊旭）