5月9日，由公司精益管理持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織的寶鈦集團(tuán)2018年度精益管理項(xiàng)目關(guān)閉評(píng)審會(huì)在公司機(jī)關(guān)樓十一樓會(huì)議室順利召開(kāi)。

       本次評(píng)審會(huì)邀請(qǐng)了涉及公司質(zhì)量、科技、生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)、人事、管理等11個(gè)職能部門(mén)的精益管理專(zhuān)家，對(duì)來(lái)自9個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的6個(gè)綠帶項(xiàng)目和10個(gè)黃帶項(xiàng)目進(jìn)行了公司級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目的評(píng)選。公司副總經(jīng)理、精益管理持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)嚴(yán)平出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司副總經(jīng)濟(jì)師李金讓主持。

       嚴(yán)平在講話中對(duì)各單位2018年的工作和成績(jī)給予了充分肯定，他要求各單位要深刻領(lǐng)悟公司十一屆三次職代會(huì)精神，緊盯公司一季度點(diǎn)評(píng)會(huì)上發(fā)現(xiàn)的具體問(wèn)題，增強(qiáng)問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和措施導(dǎo)向，認(rèn)真分析、積極改進(jìn)。各單位要以“繼續(xù)深化改革，提高運(yùn)營(yíng)效率”作為2019年精益管理工作的主基調(diào)，上下結(jié)合、步調(diào)一致，著力解決生產(chǎn)效率和管理效率不高的具體問(wèn)題。他強(qiáng)調(diào)，目前有色集團(tuán)各企業(yè)都在積極推進(jìn)精益管理工作，各單位要認(rèn)真總結(jié)近幾年推進(jìn)精益管理工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，不能固步自封、止步不前，要以“提升運(yùn)營(yíng)效率”為目標(biāo)，開(kāi)拓思路、創(chuàng)新進(jìn)取，常態(tài)化推進(jìn)精益管理工作，不斷提升公司的發(fā)展質(zhì)量和效益。

       評(píng)審前，公司精益管理工作辦公室對(duì)公司2018年度精益管理工作情況進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。

       匯報(bào)期間，各單位項(xiàng)目匯報(bào)人按照“定義—測(cè)量—分析—改進(jìn)—控制”（D-M-A-I-C）的邏輯，將本單位運(yùn)用精益管理理念、工具和方法，發(fā)現(xiàn)、分析和解決質(zhì)量、效率、成本、環(huán)保等實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程向?qū)＜以u(píng)委進(jìn)行了細(xì)致匯報(bào)；專(zhuān)家評(píng)委認(rèn)真聽(tīng)取了匯報(bào)，并提出了持續(xù)改進(jìn)的建議。經(jīng)過(guò)為期一天的評(píng)審，公司2018年度精益管理項(xiàng)目工作順利結(jié)束。